Organisationen entwickeln

Ganzheitliche Gestaltung von Entwicklung und Veränderung.

In einem immer dynamischer werdenden Umfeld sind Anpassungsfähigkeit und Flexibilität für viele Organisationen wichtige Kernkompetenzen.

Für die Zukunftsfähigkeit von Organisationen ist es essentiell, diesen stetigen Wandel in einer ganzheitlichen Art zu gestalten. Dabei ist es entscheidend für den Erfolg von Transformationen oder auch Veränderungsprojekten, dass die Dimensionen Strategie, Kultur und Struktur gleichermassen beachtet werden. Auf diese Weise wird sichergestellt, dass die angestrebten Veränderungen nachhaltig verankert werden können und gleichzeitig Raum für Entwicklung geschaffen wird.

Ich begleite Sie durch Zeiten des Wandels und gestalte mit Ihnen zusammen Veränderungsprojekte und Entwicklungsprozesse. Für Zukunftsfähigkeit, für die Entfaltung von Potenzialen, für mehr Handlungsspielraum und bessere Entscheidungen.

Themenbereiche

Ein ganzheitliches und systemisches Vorgehen kann in vielen Veränderungs- und Entwicklungssituationen nutzbringend eingesetzt werden. So zum Beispiel bei der Entwicklung von Visionen oder auch bei strategischen Neuausrichtungen. Weitere Anwendungsfelder sind die Begleitung von Führungs- oder Generationenwechsel sowie die bewusste Gestaltung von Methoden- oder Systemeinführungen.

Weitere Themenbereiche
  • Zukunftsgestaltung: Identifikation von Werten, Schaffung von Orientierung
  • Veränderung und Entwicklung des Produkt- und Dienstleistungsportfolios
  • Stärkung der Führung durch systemische Führungsentwicklung
  • Änderungen der Aufbauorganisation
  • Anpassung / Optimierung von Prozessen
  • Einführung von grundlegenden neuen Systemen oder Technologien wie z.B. ERP-Systeme
  • Einführung von neuen Methoden wie z.B. Lean Management, Kanban, SCRUM

Angebot

Im Rahmen von Entwicklungs- und Veränderungsprojekten leite und begleite ich Sie, von der Planung über die Umsetzung bis hin zur Sicherung und Verankerung der Ergebnisse.

Mit Hilfe von Formaten wie zum Beispiel Beratungsgesprächen oder auch Workshops und einer Arbeitsweise, die es ermöglicht, dass vorhandene Ressourcen gestärkt und unterschiedliche Perspektiven eingenommen werden können, werden Entwicklungs- und Lösungsräume eröffnet.

Ihr Nutzen

Die ganzheitliche Betrachtung der Organisation in ihrem komplexen Umfeld ermöglicht Orientierung, gerade auch in Zeiten der Veränderung. Durch eine systemische und ressourcenorientierte Sichtweise sowie das Anbieten von neuen Perspektiven entstehen zudem neue Möglichkeiten und Lösungsansätze.

Arbeit auf verschiedenen Ebenen der Organisation

Durch die aktive Arbeit auf der Sach- als auch auf der Beziehungsebene wird Raum für Entwicklung geschaffen. Dies fördert die Nachhaltigkeit der angestrebten Veränderung.

Ablauf und Arbeitsweise

Meine Arbeitsweise in der Organisationsentwicklung basiert auf den Grundsätzen systemisch-lösungsorientierter Beratung sowie der langjährigen Erfahrung in Aufbau und Führung von Unternehmen.

Der Ablauf eines Veränderungs- oder Entwicklungsprojekts kann in verschiedene Phasen unterteilt werden, deren Inhalt stark von der Organisation und der Art der Zielsetzung abhängig ist. Die Gestaltung der Phasen und der darin enthaltenen Massnahmen erfolgt stets in einem iterativen und eng mit Ihnen abgestimmten Vorgehen. Das erlaubt es, gewonnene Erkenntnisse laufend in den Prozess einfliessen zu lassen.

Typische Phasen eines Veränderungsprojekts
  1. Orientierungsphase (worum geht es?)
  2. Klärung der Ist-Situation (Entwicklung eines gemeinsamen Verständnisses)
  3. Konzeptphase: Definition von Veränderungszielen und Entwicklungsfeldern
  4. Implementierung: Umsetzung der geplanten Aktionen
  5. Review: Evaluation und Sicherung der Ergebnisse
Copyright 2021 Patrik Neff. All Rights Reserved.
Diese Website verwendet Cookies. Indem Sie die Website und ihre Angebote nutzen, akzeptieren Sie diese. Detaillierte Informationen über den Einsatz von Cookies erfahren Sie in der Datenschutzerklärung.